Bilan d'orientation professionnelle

S2G Conseil vous propose un bilan d'orientation professionnelle.

Pour se donner les moyens de mettre en place ses outils de gestion prévisionnelle et optimiser ses organisations. Le parcours de chacun n'est pas le fruit du hasard. Mettre en place une stratégie permet de construire ses structures pour piloter ses évolutions au service :

Du centre de profits, structures économiques, TPE…
ET
Du salarié, des professionnels, des experts…

S2G Conseil vous propose une démarche pour vous donner les moyens de construire et piloter vos organisations en optimisant votre capital de compétences.

   Centres de profits, structures économiques… Vous voulez :

  • Faire évoluer un salarié et savoir si son capital de compétences est en    adéquation avec vos projets
  • Optimiser l'adéquation entre les salariés et les postes de travail
  • Préparer une restructuration partielle ou totale
  • Rechercher les conditions de maintien en emploi de salariés

    Salariés, professionnels, experts… Vous voulez :

  • Evoluer ou opérer des changements dans l’entreprise et savoir si votre capital    de compétences est en adéquation avec les projets
  • Vous donner les moyens d’anticiper les changements au poste pour garder    votre employabilité en la cultivant
  • Vous préparer à une restructuration totale ou partielle dans la synergie avec    votre entreprise
  • Anticiper les besoins de changement d’exercice au poste de travail avec la   modification des aptitudes physiques suite à des pathologies, incidents    physiques…

UNE DEMARCHE EN 3 ETAPES

1ème ETAPE

DEFINITION DES OBJECTIFS DE PROGRES

  • Analyse du contexte et des problématiques
  • Identification des axes de progrès
  • Définition des axes de travail

2èmeETAPE

IDENTIFICATION DU CAPITAL DES COMPETENCES

  • Travail de bilan
  • Inventaire des compétences et des potentiels individuels
  • Analyse des postes actuels et en prospective

3ème ETAPE

SYNTHESE ET CONDITIONS DE PROGRES

  • Restitution des résultats
  • Identification des axes d'évolution et estimation des moyens à mettre en
       œuvre
  • Plan d'action

LES POINTS FORTS DE LA DEMARCHE

  • Une approche technique et pragmatique
  • Un apport adapté à la demande de chacun structure économique
  • Un rythme et un suivi à la mesure de vos objectifs

UNE APPROCHE PERSONNALISEE PAR :

  • La définition de vos objectifs de progrès
  • La proposition de méthodologies et des outils adaptés
  • Des séances de travail individuelles et / ou collectives en fonction des
       objectifs à atteindre

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